martes, 17 de enero de 2012

Marketing de guerrilla: menos recursos, más creatividad para generar emociones



¿Innovación? ¿Feed back? ¿Valor agregado? ¿Calidad? ¿Estrategia? ¿Planificación? ¿Métricas?... conceptos con los que diariamente nos encontramos y que siguen siendo tan abstractos en su definición, como complejos en su medición.

Con la llegada del nuevo año, el marketing y la publicidad – al igual que los niños cada comienzo de curso escolar- inician la nueva etapa con las “energías” renovadas y los objetivos revisados. La clave parece estar en lograr el “Engagement” del que todo el mundo habla o lo que es lo mismo, la fidelización del cliente e idealmente, su evangelización.

Para lograrlo, las pequeñas y medianas empresas así como los emprendedores, tenemos en nuestro haber los dones que nos concede la acción social así como la posibilidad de formarnos ininterrumpidamente, tanto en aspectos relacionados con nuestros conocimientos, como ( muy importante) en el desarrollo de nuestras cualidades y habilidades. No tenemos ninguna duda que con una buena estrategia de marketing combinada con acción social, transitaremos por el camino siempre positivo de la consecución de nuestros “pequeños” objetivos.

Pero… ¿no es verdad que aún nos cuesta aceptar que la falta de recursos de índole monetaria, sólo puede sustituirse con trabajo constante, compromiso ineludible y credibilidad asociada a nuestra marca?

El marketing de guerrilla es un claro ejemplo de ello. Desde que por primera vez se habló de él allá por la década de los 80 hasta ahora, hemos enfrentado un cambio cultural estructural y global.  Sin embargo, debido a su naturaleza vinculada a la escasez de recursos, son muchos los principios del marketing de guerrilla que hoy adquieren vigencia.  ¿O no es verdad que buscamos emociones e influencia por encima de las cifras de ventas?

Cualquier usuario informado, comprometido y que ha realizado su plan estratégico de innovación, puede lograr que, derivado de su interacción social,  surja  una estrategia que suponga un verdadero impacto y ese, es el primer paso hacia la fidelización de los clientes.  Para que resulte realmente efectivo el marketing de guerrilla tiene que estar focalizado en algunos principios esenciales.

Psicología y semántica, contenidos y acción social, las nuevas reglas del juego

Es una realidad que la densidad de las palabras clave y las acciones de link builder se han situado en su papel de satélites complementarios, dando paso a la capacidad para identificar emociones como protagonista en el posicionamiento (conversión, influencia, reputación, crecimiento, como queramos definirlo). Hoy la acción social y el contenido psicológico, son los mejores aliados del marketing.

Recursos propios, generar sin consumir

Para analizar este principio que hace eficiente al marketing de guerrilla, tomamos como ejemplo la coyuntura económica actual donde, una de las lecciones mejor aprendidas es que el acceso a los recursos ilimitados y fáciles, se acabó.

Hemos aterrizado y tomado conciencia que generar respuestas (producir) debe ser realizado utilizando nuestros recursos propios, en lugar de consumir. En el marketing de guerrilla el “Engagement” se produce cuanto mayor es la cantidad de tiempo, energía y dedicación, que entregamos a la construcción de nuestra influencia.

Otra de las principales ventajas de la aplicación del marketing de guerrilla a la consolidación de nuestra marca, la encontramos en que como los recursos invertidos no son monetarios, la eficiencia de nuestras acciones se mide a través de otro tipo de beneficios y no, desde las ventas. Es indispensable tener muy presente que lograr la influencia en Internet, no es una acción rápida pero, si puede lograrse sin realizar inversiones costosas, todo lo que saquemos son ventajas ¿no?

La implementación de una estrategia de marketing de guerrilla nos acerca a un ROI menos material que nos permite crecer de forma sostenida y eficiente. En definitiva, la tecnología se pone al servicio de nuestra eficiencia pero, establecer relaciones que fomenten el crecimiento y las nuevas oportunidades, no tiene vinculación alguna con las inversiones monetarias.

El marketing de guerrilla no muere en la calle, también puede conquistar los medios y redes sociales

Cuando hablamos de Marketing de guerrilla, Ambient marketing, street marketing, field marketing u otras disciplinas del marketing y la publicidad que se desarrollan a pie de calle, tendemos a pensar que su efecto y repercusión nunca traspasarán los límites y fronteras de la realidad.


Sin embargo, y más allá de esta primera conclusión, lo cierto es que muchas de estas estrategias y acciones de Marketing alcanzaron su mayor impacto y popularidad cuando las experiencias puestas en escena fueron compartidas a través de los medios y redes sociales de Internet.

A pesar de los bajos presupuestos o costes, y la falta de recursos la creatividad puede conseguir que también el marketing de guerrilla no muera en la calle sino que a la vez pueda conquistar los medios y redes sociales

Fuente: Puro Marketing

lunes, 5 de diciembre de 2011

"La pasión vuelve a dejar huella"



"La pasión vuelve a dejar huella" spot realizado por Audi a pocos días del clásico español, protagonistas; Real Madrid y Barcelona.


viernes, 2 de diciembre de 2011

BCP Adquiere el 51% de las acciones de la Colombia Correval

El BCP Banco de Crédito de Perú, obtuvo el 51% de la correduría Correval, la tercera más grande de Colombia por activos, dijeron el jueves ambas entidades. El BCP es controlado por el holding financiero peruano Credicorp.

BCP dijo que el precio acordado se basa en un valor estimado del patrimonio de Correval de 150 millones de dólares. 

“Esta adquisición refleja la estrategia de Credicorp, dentro de un contexto de integración regional, como la iniciativa del Mercado Integrado Latinoamericano entre Chile, Colombia y Perú (MILA), para aprovechar el profundo conocimiento del BCP sobre el empresariado y los mercados financieros del Perú y su amplia experiencia”, precisó.

La adquisición está sujeta a la aprobación de las autoridades correspondientes de Colombia y de Perú, entre otras condiciones, precisó en un comunicado.

Entidades extranjeras están incursionando en el sector financiero colombiano, alentadas por la solidez del sistema local, los favorables indicadores de la economía local, y la profundización de los mercados de capitales.

A finales de octubre el Scotiabank, el tercer banco más grande de Canadá, anunció la compra del 51% del Banco Colpatria por 1.000 millones de dólares.

Posteriormente, hace un par de semanas, Itaú Unibanco Holding, el banco más rentable de Brasil, anunció que creará una unidad de banca de inversión y banca comercial en Colombia, para lo cual destinará un capital inicial de 200 millones de dólares.

Las firmas explicaron que Correval mantendrá sus operaciones actuales en términos de infraestructura, gestión y empleados, mientras que BCP priorizará la expansión de actividades transnacionales para apoyar el crecimiento de sus actuales clientes.

BCP también impulsará el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios en toda la región, y afirmó que “viene explorando oportunidades para desarrollar asociaciones y/o joint ventures con los líderes” del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), integrado por las bolsas de Chile, Colombia y Perú.

miércoles, 23 de noviembre de 2011

Lanzan nueva moneda de S/.1 alusiva al sitio arqueológico Gran Pajatén

El Banco Central de la Reserva puso en circulación la nueva moneda de un sol a nivel nacional. Esta es la séptima y última moneda de la serie Riqueza y Orgullo del Perú. En la parte principal de la misma se observa el sitio arqueológico Gran Pajatén, ubicado en la región San Martín.





El anverso se aprecia el tradicional escudo nacional. Según el BCR la moneda tendrá una edición limitada de 10 millones de unidades.


Fuente: RPP Noticias


lunes, 21 de noviembre de 2011

El 61% de las marcas globales top ya estarían en Google+



61 de las 100 marcas internacionales más importantes habrían creado su página en Google+ en menos de una semana después de que la compañía permitiera esta opción comercial, según el estudio de BrightEdge.

De acuerdo a la publicación, pese al interés de las grandes marcas en la nueva red social de Google, la diferencia entre las páginas de marcas en Facebook  y en Google+ es aún abismal.

El 94% de las marcas del Top 100 de BrandZ se encuentran en Facebook, con casi 300 millones de fans, mientras que los seguidores en Google+ bordean los 148,000 millones.

La página de Google es la que cuenta con más seguidores en Google+ (65,000). Al buscador líder le siguen Coca-Cola y McDonald’s, que aún teniendo millones de fans en Facebook, se conforman con sólo unos pocos centenares en Google+.

Por otra parte, el informe de BrightEdge pone de manifiesto que sólo el 13% de las marcas del Top 100 de BrandZ promocionan públicamente sus páginas en Google+ en sus webs corporativas. En cambio, el 53% de las marcas de este ranking sí incluyen links de sus páginas en Facebook en sus webs corporativas.

De las 100 marcas globales top, sólo Marlboro no tiene presencie en las redes sociales, ni en Facebook ni en Google+.

miércoles, 16 de noviembre de 2011

La publicidad de Benetton vuelve a desatar la polémica con “besos imposibles”.


Italia se está llenando de carteles con fotos insólitas en las que se ven besos imposibles. En Roma, por ejemplo, del Castillo del Sant’Angelo, a las puertas de la Ciudad del Vaticano, ondea una gigante fotografía del Papa Benedicto XVI besando en la boca al Imán del Cairo. Frente a la catedral de Milán el presidente de EE UU Barack Obama hace lo mismo con su incómodo homólogo chino Hu Jintao y a pocos metros, en la plaza de la Bolsa muestra su aparente cariño o no Angela Merkel y Nicolas Sarkozy, obligados a ser amigos en el océano en la crisis de los mercados y cómplices en las sonrisas maliciosas contra el ex primer ministro italiano Silvio Belrusconi.

La nueva campaña financiada por Luciano Benetton, al frente de la empresa de moda que en los años eligió a menudo lo políticamente incorrecto para que hablaran de ellos más que de su productos se titula Unhate, es decir contra el odio. Fue lanzada mediante dos acciones relámpago en la capital financiera del país, Milán, donde en la madrugada de ayer un cartel gigante fue desplegado a los pies de su catedral, mientras un vídeo proyectaba a los líderes alemán y francés en la fachada de la Bolsa.

Esta manera sorprendente y casi clandestina de lanzar campañas publicitarias suele definir como “marketing de guerrilla”. Con ellas se pretende llamar la atención de la gente con una imagen impactante, que provoca curiosidad sobre todo porque suele ser incoherente con el producto que se quiere vender. La misma técnica fue utilizada en Roma, donde sobre las ocho de la mañana el Pontífice besó al Imán egipcio, prácticamente a 500 metros de las habitaciones que ocupa en el Vaticano.

En esta ocasión la campaña no lleva la firma de Oliviero Toscani, el controvertido fotógrafo que en los años 90 renovó la imagen de Benetton y firmó para la casa de moda italiana algunas de sus campañas más polémicas, como el beso entre un cura y una monja. Entonces actuaron las tijeras de la censura. Veinte años después son los creativos del grupo fundado Toscani, FÁBRICA, los que vuelven a usar la publicidad como detonador de provocaciones, debates y críticas al poder, secular y eclesial.

Ha bastado con tres carteles para dar en la diana. El boca a boca electrónico hizo lo demás. Muchos transeúntes y turistas empezaron a captar con sus cámaras y el Twitter se llenó de mensajes con el hashtag #unhate.





sábado, 12 de noviembre de 2011

Viento en popa.


MODERNIZACIÓN // Al ritmo del dinamismo de la economía peruana, en los últimos años el mercado publicitario se ha desarrollado notablemente en nuestro país. Las agencias de publicidad están atravesando un proceso de modernización, mientras que los profesionales de esta actividad comienzan a cosechar cada vez más premios en los certámenes internacionales. El veloz avance de los medios digitales marca el futuro de la actividad publicitaria.

El nivel académico de la formación publicitaria es otro aspecto en el que se han presentado notables cambios, cualitativos y cuantitativos. Estos son algunos rasgos que caracterizan a una industria que crece a tasas importantes año a año y que produce contenidos cada vez de mayor calidad.

Las inversiones

La crisis económica de finales de los años noventa dio un severo golpe a la in­versión publicitaria en el país. Recién desde hace poco más de un lustro la pu­blicidad ha comenzado a recuperarse sos­­tenidamente, de la mano del crecimiento económico. Pero no solo se han producido cambios cuantitativos en los  años recientes sino, sobre todo, cualitativos, a tal punto que la publicidad peruana ha comenzado a tener presencia en la escena internacional.

Se estima que durante los últimos años (excepto en 2009, cuando se desató la crisis internacional) la inversión pu­bli­citaria ha crecido a un ritmo anual su­pe­rior al 20%. «El cambio más impor­tan­te en la estructura de las inversiones es el fuerte crecimiento relativo de In­ter­net como medio publicitario: 33% en el año 2010», detalla Fredy Alvarado, di­rector de la carrera profesional de Mar­ke­ting de la Universidad de San Mar­tín de Porres.

En total, la inversión en publicidad a finales de 2010 bordeó los US$ 550 millones, monto significativamente mayor a los US$ 350 millones que se registraron en 2005. Se calcula que en 2011 dicha inversión podría al­canzar los US$ 650 millones.

Reciente recuperación

«Recién hace cuatro años la inversión publicitaria ha recuperado los niveles que tenía en 1997. A pesar del crecimiento reciente, todavía estamos muy re­zagados en cuanto a volúmenes de in­ver­sión», afirma Fernando Ca­ba­lle­ro, gerente general de la consultora Advisor.

Eso se pude constatar claramente si nos comparamos con otros países de la región; como Colombia, por ejemplo, cu­yo volumen de inversión en publicidad es casi el doble que el nuestro. Sor­prende, por otra parte, que la inversión publicitaria resulte mayor en Ecuador que en el Perú, siendo aquella una economía mucho más pequeña.